In dieser Episode sprechen Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen über die durchgeführte Prozessevaluation im Rahmen der Arbeit der Organisationsentwicklung bei Seibert Media, mit der wir die Wirksamkeit der bisherigen Arbeit bei Seibert Media prüfen wollen: Wo stehen wir gerade, wie kommen unsere Interventionen an, und welche Erkenntnisse können wir daraus ableiten?
Wir diskutieren die Zusammenhänge zwischen verfügbaren Ressourcen, Veränderungsgeschwindigkeit und Partizipation. Ein weiteres Thema ist die Transparenz und Sichtbarkeit des Topkreises und auch die Rolle der Geschäftsführer.
Dabei entdecken wir erneut die Wichtigkeit einer echten Feedbackkultur, die zum Gelingen eines Inspect&Adapt Prozesses eine Voraussetzung sind.
Links:
Im Gespräch zwischen Ralf Janssen und Jo Seibert geht es heute um die anstehende Ausgründung eines Geschäftsbereichs. Wir streifen dazu die Themen Zellteilung, Führung und disziplinarische Führungsaufgaben. Zusätzlich beschäftigen wir uns mit der Unterscheidung zwischen Prinzipien und Regeln.
Das Jahresende 2022 wollen wir nutzen, um zu reflektieren, wo wir nach 2 Jahren kollegialer Führung stehen. Dazu gehen wir nochmal auf generelle Gelingensbedingungen für kollegiale Führung ein und Ralf stellt Thesen über Seibert Media vor, die er im Laufe seiner Zeit als Berater bei uns entwickelt hat und die zumindest helfen, zu erklären, warum Dinge bei Seibert Media „so laufen“.
Shownotes:
In dieser Folge sprechen wir mit Jan Saathoff. Er ist Service Owner für Organisationsentwicklung bei Seibert Media und arbeitet sehr eng mit den Hosts dieses Podcasts (Alina Liv Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen (externer Berater)).
Doch was ist ein Service Owner bei Seibert Media, wie lebt er diese Rolle und warum ist ein Service Owner denn eigentlich keine Führungskraft? Darüber sprechen wir in dieser Folge!
Mit einem Prototypen zu starten ist ein Prinzip der Kollegialen Führung. Sie dienen dem Lernen und vermeiden, das Anfangsfehler unreflektiert in der gesamten Organisation verbreitet werden. Doch Prototypen scheitern auch mal. Das konnten wir auch wir in den letzen Monaten an verschiedenen Stellen beobachten. Von diesen Erfahrungen rund um Portfoliokreis, interner Markt und Umsetzung der Unternehmensstrategie erzählen wir euch in dieser Folge.
Shownotes:
Agile Decider for Confluence: http://agiledecider.com/
#jetztmalkollegial – Entscheidungsfindung in (agilen) Unternehmen (Do, 15. Sept. 2022, 16:30 bis 18:30)
https://www.linkedin.com/events/jetztmalkollegial-entscheidungs6968139500208197632/comments/
